為提高醫(yī)院行政工作效能，掌握醫(yī)院臨床醫(yī)技科室業(yè)務(wù)開展情況，切實提升醫(yī)療服務(wù)水平，4月起，醫(yī)院黨委副書記、院長蔡超帶隊深入臨床科室和行政部門開展實地調(diào)研，分管院領(lǐng)導(dǎo)及行政職能處室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

調(diào)研主要以座談會和實地走訪的形式進(jìn)行。蔡超院長一行先后調(diào)研了麻醉科、檢驗科、影像診斷科、超聲診斷科、耳鼻咽喉頭頸外科、感染性疾病科、外科ICU、健康管理中心、中醫(yī)科、蒙醫(yī)科、腫瘤內(nèi)科B區(qū)、門診、幼兒園。各臨床醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員就科室優(yōu)勢及發(fā)展現(xiàn)狀做了匯報，同時就當(dāng)前學(xué)科發(fā)展需要解決的問題和下一步的工作重點作了細(xì)致闡述。

通過調(diào)研，臨床醫(yī)技科室與行政職能處室面對面溝通交流、點對點破解難題，大家開誠布公、直面問題，不怕臉紅出汗，群策群力答疑解惑，針對一線提出的一些痛點、難點、堵點，相關(guān)行政職能處室負(fù)責(zé)人都一一給予回應(yīng)，有效提升了調(diào)研的實效性。在本次調(diào)研中，購置新的超聲設(shè)備解決了超聲設(shè)備老舊、影響檢查效果的問題；完善信息傳輸設(shè)備解決了急診CT檢查結(jié)果數(shù)據(jù)傳輸不暢的問題；明確科室負(fù)責(zé)人解決檢驗科在學(xué)科建設(shè)、科室發(fā)展等問題均得到及時解決。其他影響臨床服務(wù)和質(zhì)量的問題也受到了高度關(guān)注。

蔡超對各科室的工作以及取得的成績給予充分肯定，對下一步的發(fā)展充滿信心，針對科室提出的問題，醫(yī)院將集合各方力量給予支持和解決。

蔡超表示，進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研是提高行政溝通效率、解決一線科室難題、推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。調(diào)研工作要不走形式、務(wù)求實效、落地有聲、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高行政職能處室為臨床一線科室服務(wù)的積極性和主動性。醫(yī)院會定期對調(diào)研過的科室進(jìn)行“回頭看”，對臨床一線提出的訴求，要事事有著落，件件有回復(fù)。

蔡院長提出，醫(yī)院要與全國范圍內(nèi)排名靠前的醫(yī)院多進(jìn)行考察、交流、學(xué)習(xí)，要橫向、縱向進(jìn)行比較，提高數(shù)據(jù)分析能力，提高醫(yī)院運(yùn)營能力，各臨床醫(yī)技科室要制定科室發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，著力打造有影響力的附屬醫(yī)院品牌文化。

本次系列調(diào)研不僅加強(qiáng)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與臨床醫(yī)技科室的溝通與聯(lián)系，更為各科室下一步的發(fā)展指明了方向。醫(yī)院也將以本次系列調(diào)研為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)流程，提升醫(yī)療質(zhì)量，為建設(shè)健康內(nèi)蒙古不懈奮斗！